Da Unternehmensberater in zahlreichen Branchen und Tätigkeitsfeldern arbeiten können, hängen die Aufgaben vom jeweiligen Fachgebiet oder Auftrag ab.

So sind die eines Beraters für ein Produktionsunternehmen nicht die gleichen wie die, die in einem Dienstleistungsunternehmen anfallen.

Auch kommt es darauf an, ob der Kunde Hilfestzellung sucht, weil sich das Unternehmen in einer Krise befindet, oder ob er beispielsweise Unterstützung bei der Einführung eines neues Produktes he.ranzieht.

Die übergeordnete Aufgabe des Unternehmensberaters ist jedoch immer, das Ziel, dass der Kunde zuvor

definiert hat, zu erreichen.

Hierfür muß er zunächst die notwendigen Informationen beschaffen, die Auskunf über den IST-Zustand

des Unternehmens, der Abteilung oder des Ablaufs geben.

Zu diesem Zweck werden Analysen und Konzepte erstellt, auf deren Basis ein Lösungsweg erarbeitet wird.

Bei einem Autohersteller, der seine Prozesse verbessern möchte, könnte dies beispielsweise die Erstellung einer Potenzialanalyse sein, die aufzeigt,  wo die Schwachstellen des Unternehmens liegen und Abläufe nicht effiziens sind.

Hierfür sind verschiedene Teil-Analysen notwendig, für die der Unternehmensberater einige Zeit im Unternehmen verbringt und dabei Prozesse genau unter die Lupe nimmt.

Daraufhin erfolgt das Erarbeiten der Optimierungsmassnahmen, die genau auf die Problemstellung abzielen und mit den Verantwortlichen des Unternehmens besprochen werden.

Ob auch die Umsetzung dieser Maßnahme zum Beratungsauftrag gehört, kann individuell vereinbart werden.